Não é raro as empresas enfrentarem grandes obstáculos na formação de líderes simplesmente porque alguns dos seus profissionais de grande potencial não foram devidamente instruídos quando ainda estavam sob a tutela dos pais deles. Ou seja, boa parte de suas lacunas têm relação direta com aquilo que aprenderam – ou não – na infância e adolescência.
Para evitar que, no futuro, seus filhos enfrentem problemas para liderar ou serem liderados, vou relembrar alguns princípios básicos que todo pai e mãe devem seguir a fim de desenvolver a capacidade de influência nos seus pequenos. Anote aí:
1) Seja coerente
Você precisa seguir as próprias regras que impõe aos seus filhos. Quando crianças, eles podem até não saber o que significa ser um líder, mas, por espelhamento, vão internalizar e reproduzir o seu caráter e comportamento mais adiante.
2) Ajude-os a desenvolver o senso de responsabilização
Deixe que eles respondam pelas consequências dos próprios atos, mesmo que isso às vezes doa em você. O papel dos pais é de fornecer apoio e não criar dependência. Isso vale, inclusive para o momento de guardar brinquedos. Se o seu filho despejou tudo na sala, você até pode ajudá-lo a organizar as coisas, mas a responsabilidade de recolocá-los na caixa é dele.
3) Ensine-os a lidar com frustrações
É importante que eles aprendam a vencer, mas também é necessário que vivam a dor das derrotas. Precisam saber cair e se levantar, afinal decepções temporárias fazem parte do caminho para o sucesso. Quem hoje poupa seus filhos das frustrações da vida, está educando pessoas que amanhã não saberão resolver problemas por si mesmos. E, como todos sabemos, uma das principais atribuições de qualquer líder é a de solucionar questões desagradáveis.
4) Seja cuidadoso ao dar feedback
Não repreenda demais, nem elogie muito. Você pode matar a iniciativa deles, no caso de uma crítica exagerada, ou deixá-los confiantes em excesso, ao elogiá-los além da conta. E é claro, tome cuidado com a forma de comunicar seus pontos de vista: o feedback precisa ser dirigido ao comportamento (fatos concretos) e não à pessoa.
5) Modere as recompensas
Dentro do mesmo raciocínio, não premie seus filhos por cada coisa certa que fizerem. Eles precisam saber que, na vida, nem tudo garante um troféu. Se você os presenteia por cada conquista, quando adultos ficarão esperando “estrelinhas no caderno” sempre que concluírem com sucesso uma tarefa qualquer. E todos sabemos: esta não é a realidade do mundo corporativo.
6) Mostre a importância de saberem esperar
Boa parte dos jovens que iniciam suas carreiras nas empresas têm se revelado ansiosos demais. Querem conquistar tudo o que podem agora mesmo e, quando isso não acontece, logo desanimam do trabalho. Ensine seus filhos a serem pacientes, a valorizarem o planejamento de longo prazo e a reconhecerem a disciplina como uma importante virtude.
7) Cuide das competências relacionais
Estimule-os à prática de esportes coletivos, dentre outras atividades que envolvam mais crianças. Evite deixá-los exageradamente sozinhos, jogando videogame em casa horas a fio, por exemplo. Conviver com diferentes pessoas fará com que eles aprendam a se relacionar socialmente, lidar com conflitos, negociar e se comunicar bem.
8) Não banque o super-herói
Mostre aos seus filhos que você é humano. Não esconda deles as coisas ruins que acontecem em sua vida. Eles precisam saber e entender que os pais também erram, se decepcionam, fracassam e nem sempre conseguem tudo o que querem. Se você passar a imagem de “pai perfeito” eles acharão que não existem frustrações na vida e se sentirão culpados cada vez que errarem.
Essas dicas acima não são uma receita infalível para formar grandes líderes em casa, afinal, educar uma pessoa é uma tarefa extremamente complexa. Mas, no mínimo, eles saberão cuidar de si próprios e serão cidadãos de bem. Ou seja, valerá muito a pena.
Palestrante e consultor empresarial especialista em Formação de Lideranças, Desenvolvimento Gerencial e Gestão Estratégica, também é professor universitário em cursos de pós-graduação. Mestre em Administração de Empresas, possui MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e é autor dos livros “Líder tático” e “O gerente intermediário”, ambos publicados pela Ed. Qualitymark.
