É comum que muitos donos de empresas resistam em assumir um papel executivo em suas próprias companhias. Essa resistência, frequentemente, prejudica o crescimento da empresa, podendo até mesmo levá-la à falência.
Palestrante e consultor empresarial especialista em Formação de Lideranças, Desenvolvimento Gerencial e Gestão Estratégica, também é professor universitário em cursos de pós-graduação. Mestre em Administração de Empresas, possui MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e é autor dos livros “Líder tático” e “O gerente intermediário”, ambos publicados pela Ed. Qualitymark.
